Desarrollo organizacional Wikipedia, la enciclopedia libre. El campo del desarrollo organizacional DO trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organizacin con un fin en comn. Tambin es el trabajo que hace la gerencia para que sus miembros se sientan parte de una causa creble, sostenible y funcional. Se da nfasis al capital humano dinamizando los procesos, creando un estilo y sealando una meta desde la institucionalidad. Adems es una herramienta que por medio del anlisis interno permite obtener informacin para guiar o adoptar una estrategia o camino rumbo a un cambio. A travs de ste, se logra la eficiencia de todos los elementos que la constituyen y as lograr el xito planteado. Connect to download. Get pdf. Administracion de recursos humanos 9na edicion Idalberto Chiavenato. Es tarea de nosotros los docentes replantearnos continuamente nuestra funcin en la sociedad, la importancia y responsabilidad que tenemos hoy. El campo del desarrollo organizacional DO trata sobre el desarrollo, funcionamiento y efectividad en las relaciones humanas dentro de una organizacin con un fin. SOCIEDAD, unidad jurdica que regula el conjunto de relaciones que producen el patrimonio del que son titulares dos o ms personas. Esto requiere que una organizacin se encuentre en capacidad o tenga los elementos necesarios para entrar a competir en el mundo actual, convirtindose por tanto el DO en una necesidad. Para utilizar esta herramienta se emplea o se hace uso de un proceso fundamental, como lo es el aprendizaje, que es la va por la cual se accede al conocimiento adquiriendo destrezas y habilidades produciendo cambios en el comportamiento eje para el DO. Es por esta razn que hay que tener en cuenta los aspectos que influyen en el rendimiento de los elementos que constituyen una organizacin. Historia del Desarrollo Organizacionaleditar. Meliton Cross, exponente mexicano del DO dando un taller. Un bosquejo histrico del desarrollo organizacional explicar la evolucin del trmino, as como algunos de los problemas y la confusin que lo rodea. Tal como se utiliza hoy, el desarrollo organizacional tiene cinco grandes precedentes races Entrenamiento en el laboratorio Esta raz del desarrollo organizacional fue la pionera en utilizar el entrenamiento en el laboratorio, llamado tambin grupo T un grupo pequeo e inestructurado cuyos miembros aprenden de su interaccin personal y de una dinmica en evolucin respecto a cosas como las siguientes relaciones interpersonales, crecimiento personal, liderazgo y dinmica de grupos. Investigacin de la accinRetroalimentacin por encuesta Kurt Lewin particip adems en este segundo movimiento que condujo al nacimiento del desarrollo organizacional como un campo prctico de la sociologa. Download Black Friday Ads on this page. Este segundo precedente se refiere a la investigacin de la accin y a la retroalimentacin por encuesta. Enfoques normativos Los avances intelectuales y prcticos del entrenamiento en el laboratorio y la retroalimentacin investigacin de la accin son antecedentes que se acompaaron con la conviccin de que el enfoque de relaciones humanas constitua una forma ptima de administrar las empresas. Segn el programa de administracin participativa, las empresas tienen uno de los cuatro tipos de sistemas de administracin, los cuales son Sistemas autoritarios explotadores. Sistemas autoritarios benevolentes. Sistemas consultivos. Teoria De Las Relaciones Humanas Chiavenato Pdf' title='Teoria De Las Relaciones Humanas Chiavenato Pdf' />La administracin tiene su origen en la necesidad del hombre de satisfacer sus propias exigencias y las del grupo con el cual convive. Representa un medio para. DIVERSAS ERAS DE LA ORGANIZACIN La administracin de personas es la manera como las organizaciones tratan a las personas que trabajan en. Download Super Cleaner Full Crack. Sj88pmZUw/UIrxZrw6rYI/AAAAAAAAACE/y-gV0o83Vb4/s1600/RH.JPG' alt='Teoria De Las Relaciones Humanas Chiavenato Pdf' title='Teoria De Las Relaciones Humanas Chiavenato Pdf' />Funciones y rasgos del liderazgo pedaggico en los centros de enseanza. Educational research the functions and features of leadership in school teaching. Sistemas de grupos anticipados. Calidad de la vida laboral La aportacin de este precedente al desarrollo organizacional puede explicarse en dos fases. La primera corresponde a los proyectos diseados en Europa durante la dcada de los cincuenta y a su aparicin en Estados Unidos una dcada despus de los cincuenta. Con base en la investigacin de Eric Trist y sus colegas en el Tavistock Institute of Human Relations de Londres, los pioneros de Gran Bretaa e Irlanda, de Noruega y Suecia prepararon diseos de trabajo tendientes a integrar mejor la tecnologa y las personas. Generalmente requera la participacin conjunta de sindicatos y directivos para el diseo del trabajo los diseos finales daban a los empleados gran discrecionalidad, diversidad de tareas y retroalimentacin acerca de los resultados. Acaso su caracterstica distintiva de la calidad en el trabajo fue el descubrimiento de la modalidad de los grupos autodirigidos de trabajo. En la segunda definicin se le considera como enfoque o mtodo, es decir, se parte de las tcnicas y procedimientos con que se mejora el trabajo. Era un sinnimo de mtodos como los siguientes enriquecimiento del trabajo, equipos autodirigidos y comits de administracin del trabajo. Los principios bsicos de la teora fueron 1. Creencia inconmovible de la utilidad y moralidad del razonamiento cientfico, 2. Axioma de que las personas son. Para el diseo y el desarrollo de este Diagnstico Situacional se ha determinado utilizar las que Idalberto Chiavenato denomina Variables Administrativas Bsicas. C S O N R E D A U DE A DMINISTRA C IN U NIVERSIDAD DEL V ALLE N O. J UL DIC 2009 46 resultado de la forma como las personas establecen procesos de. Tal orientacin tcnica provena principalmente de la creciente publicidad dada a los proyectos de calidad de la vida laboral. Cambio estratgico Este precedente ha influido recientemente en la evolucin del desarrollo organizacional. A medida que las empresas con su ambiente tecnolgico, poltico y social se han vuelto ms complicadas e inciertas, lo mismo ha sucedido con la magnitud y la complejidad del cambio organizacional. Es una tendencia que requiere una perspectiva estratgica y que alienta a ese nivel los procesos del cambio planificado. Definicin del trmino de Martha Alles. Segn la Dra. Martha Alles, el trmino Desarrollo Organizacional es el conjunto de acciones organizacionales que se realizan para modificar, usualmente aspectos culturales o de comportamiento organizacional. Las Herramientas relacionadas con el trmino2Modelo de competencias Herramienta nmero 3. Modelo de valores Herramienta nmero 3. Figuras importanteseditarEl campo del desarrollo organizativo el cual naci en la primera mitad del siglo XX, ha sido influenciado por muchas personas, incluyendo CaractersticaseditarEnfoque hacia a la organizacin en su conjunto Generalmente, el DO va a involucrar a la organizacin para que el cambio se genere efectivamente, ya que cada una de sus partes de sta tienen que trabajar en conjunto para resolver los problemas y as aprovechar las oportunidades que surjan de una manera coordinada. El DO tambin se dirige a las interacciones que existen en la organizacin, ya que si se afecta una parte, afecta a toda. Esto se refiere a las relaciones de trabajo entre personas, as como hacia la estructura y procesos organizacionales. Por eso es primordial que todas las partes trabajen con eficacia. Se refiere a aquellas personas que estimulan o coordinan el cambio de un grupo o de la organizacin. Generalmente es un consultor externo a la empresa, ya que puede operar con independencia y sin estar ligado a jerarquas y polticas. Se concentra tanto en los problemas reales, como en los superficiales utilizando investigacin accin que es una caracterstica fundamental de la organizacin. Aprendizaje por experiencia Se aprende por medio de la experiencia en un ambiente de capacitacin, ya que se les incentiva a los participantes a resolver los problemas humanos que encuentran dentro de su ambiente, adems se discute sobre su propia experiencia con el tema y se aprende de ella. Aqu se sustentan procesos grupales, tales como discusiones, confrontaciones, conflictos intergrupales y procedimientos para la cooperacin, todo esto con el fin de mejorar las relaciones interpersonales, la comunicacin, crear confianza y responsabilidad. Se proporciona retroalimentacin en el para que los participantes cuenten con informacin mediante datos concretos y basados en decisiones, as mismo se proporciona respecto a la conducta y fomenta la comprensin de situaciones en las que se encuentran. El DO no se basa en procedimientos estrictos y fijos, sino que se adapta a la situacin y los problemas de la organizacin, siempre de una manera flexible enfocando tanto las necesidades especficas como particulares. El DO se basa en construir equipos de trabajo. Hace hincapi en stos, ya sean grandes o pequeos para la cooperacin y la integracin.